2012年3月3日，先声再康在公司三楼会议室召开了总部各部门KPI关键绩效指标制定会议，董事长杨孝华、总经理助理茅勇、王龙、先优公司副总夏传兵、总经理特别顾问沈礼霞以及各部门经理、负责人参加了会议。会议分别讨论了各部门提交的2012年度关键绩效指标考核方案的合理性、可行性、全面性，并根据讨论意见对各部门KPI作了适当的调整，部分意见不一致的留待会后单独论证。最后，杨孝华董事长在会议回馈中指出：2012年，先声再康要做到各岗有考核、人人有绩效，在工作中形成不断改进、不断提升的良性机制，让KPI考核起到指挥棒的作用，并通过考核方案的不断调整、优化，理清每个岗位的职责、意义和关键控制点。

    杨董对大家努力做好本职工作的责任心表示了充分的信任和肯定，并希望大家能够从正面上了解公司制定KPI 考核指标的重要意义，集思广益，不断的提出合理化建议，并积极的推动KPI实施的改进、总结、提高。公司的KPI制定以后，公司将给每个部门给予季度的回馈，对团队的发展负责。每个部门都强大了，公司也就强大了。我们要从奋斗目标上进行调整改进，提升每名员工的工作绩效、以及目标感、方向感，从而整体提升公司的发展步伐。